員工的素質和激情，是企業前進的根本動力；而員工激勵，則是動力源泉的發動機，是企業常勝不衰的法寶！據有關資料統計，一名職場員工在日常工作中，所發揮潛力只有他本人的30-40%，就是說還有60-70%潛能沒有發揮出來。我們之所以要做激勵，是希望讓員工更有活力，從而更好地創造價值，取得高績效。激勵的作用是巨大的，適時給員工激勵，可以提高員工的士氣，使員工同心同德，提高工作效率。
那么，作為一名管理者，如何點燃員工的工作熱情？如何激發員工的工作動力呢？今天為大家介紹：6種員工激勵方法！希望幫助每一位企業家、管理者更好的激發員工的潛能。為員工樹立一根行為標桿，在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。
二、目標激勵
激發員工不斷前進的欲望，人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。目標激勵就是通過目標的設置，來激發人的動機、引導人的行為。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。
有效授權是一項重要的管理技巧，一般來說，人都有進取心、成就感。職位越高、權利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優異的成績。
對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利。這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調動更多資源做出更優異的成績。
四、榮譽激勵
人們希望得到社會或集體的尊重，通過授予員工各種榮譽來對員工進行獎勵，這是精神激勵中很重要的一種方式。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，這既能使榮譽獲得者經常鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標。
五、參與激勵
現代企業的員工都有參與管理的要求和愿望，員工參加民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可進一步滿足自尊和自我實現的需要。
六、競爭激勵
競爭激勵實際上也是榮譽激勵。得到他人承認、榮譽感、成就感、受到別人尊重，是著名心理學家馬斯洛需求層次中的高級需求。大多數員工較為好勝，上進心強，對榮譽有強烈的需求。
