興睿攜手某銀行開展《基于問題解決的行動學習》培訓，針對企業的實際情況，設計成混合式的學習方式——行動學習工作坊，以助力室經理、客戶主管、督導提升管理技能和關鍵性指標的完成。

李老師帶領各團隊去提出每個小組最亟需解決的2個問題，同時確認小組組名、口號、隊規、團隊成員等，借助頭腦風暴、思維導圖、甘特圖等工具來確定問題、分析問題，以及提供解決問題的方案。以及落實后面行動計劃每個環節的行動監督負責人。從而到達培訓的預期的效果。